吉安戶外拓展訓(xùn)練

參加吉安戶外拓展培訓(xùn)的隊(duì)員通常被分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組通過培訓(xùn)師的調(diào)動(dòng)充分融合，活動(dòng)本身由于都面臨著挑戰(zhàn)，許多項(xiàng)目需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就如同在軍營(yíng)、在學(xué)校形成的感情，其感情距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于通常情況下社會(huì)性的朋友關(guān)系。tag：吉安戶外拓展訓(xùn)練

吉安拓展運(yùn)動(dòng)

在吉安戶外拓展訓(xùn)練的過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要團(tuán)結(jié)合作才可以完成每一項(xiàng)任務(wù)，因此要求團(tuán)隊(duì)的成員必須相互信任，為共同的目標(biāo)而付出，經(jīng)過多種不同活動(dòng)的訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)之間就可以形成一種超強(qiáng)的凝聚力。tag：吉安拓展運(yùn)動(dòng)

吉安野外拓展

吉安戶外拓展訓(xùn)練加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，針對(duì)新的團(tuán)隊(duì)，建立一支互相緊密支持、有承諾及高效率的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素。tag：吉安野外拓展

吉安團(tuán)建

吉安團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理體系作出全面梳理，構(gòu)建六大工作模塊–新員招募與面試，業(yè)務(wù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)，銷售目標(biāo)與計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)管理與控制，部屬激勵(lì)與溝通，以及績(jī)效評(píng)估與考核。通過系統(tǒng)講解和演繹，課程幫助學(xué)員成功進(jìn)入銷售管理的角色，變“放養(yǎng)”為“圈養(yǎng)”，給予員工支持，獲得員工信任，帶動(dòng)員工熱忱，使團(tuán)隊(duì)一步步朝著規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)。tag：吉安團(tuán)建

山美特戶外拓展培訓(xùn)開創(chuàng)性的提出了“情境訓(xùn)練”的概念，構(gòu)建了完整的情境訓(xùn)練理論模型，推出了情境商戰(zhàn)、情境拓展、情境團(tuán)建、情境黨建、情境教育五大情境訓(xùn)練系統(tǒng)，研發(fā)了數(shù)十個(gè)情境訓(xùn)練課程及上百個(gè)情境體驗(yàn)。這些豐富的情境訓(xùn)練課程及活動(dòng)項(xiàng)目能讓受訓(xùn)對(duì)象在特定的情境體驗(yàn)中，更輕松、更快樂的在情境的深度體驗(yàn)中達(dá)成特定的培訓(xùn)活動(dòng)目的。